在園林景觀工程建設(shè)中項目經(jīng)理的作用是主導(dǎo)景觀工程建設(shè)，擔(dān)負景觀工程建設(shè)的統(tǒng)籌、指揮與協(xié)調(diào)任務(wù)。清晰明確的權(quán)責(zé)范圍可以為項目經(jīng)理在景觀工程建設(shè)中提供明確的職能范圍和權(quán)力、義務(wù)，便于項目經(jīng)理在特定權(quán)限內(nèi)針對景觀工程建設(shè)管理情況進行全面規(guī)劃和過程執(zhí)行。
一、項目經(jīng)理的認知
項目經(jīng)理從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對建設(shè)工程實行質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位;從從業(yè)角度，是指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。在本文當(dāng)中，雖然注冊建造師執(zhí)業(yè)資格基本取代了項目經(jīng)理資質(zhì)，但仍沿用項目經(jīng)理的說法，主要考慮從管理崗位的實務(wù)要求出發(fā)，著眼于工程項目本身。
二、項目經(jīng)理和景觀工程的關(guān)系
景觀工程同其他建筑工程一樣，涉及進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)等重要管理任務(wù)，在設(shè)計放樣、硬質(zhì)景觀規(guī)劃、苗木采購、種植及養(yǎng)護等方面有著專業(yè)要求。景觀工程項目經(jīng)理除具備工程管理的一般方式、方法外，更要求具備園林綠化建設(shè)的相關(guān)專業(yè)知識和能力，從苗木質(zhì)量、種植效果、養(yǎng)護維護等各個環(huán)節(jié)確保景觀工程建設(shè)的置景效果，達到設(shè)計意圖。同時，景觀工程除了綠化建設(shè)內(nèi)容外，也涉及土建、道路、管線及建筑小品等，對項目經(jīng)理在綠化、市政、房修等各領(lǐng)域知識能力儲備也提出了更高的要求，在總體協(xié)調(diào)互建上維系著各施工方的統(tǒng)籌安排。
三、項目經(jīng)理的權(quán)責(zé)
項目經(jīng)理本身所應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)自不必多說，在景觀工程建設(shè)中，項目經(jīng)理責(zé)無旁貸。作為總負責(zé)人，除了具備專業(yè)的技術(shù)知識外，良好的溝通協(xié)調(diào)能力是保證整個工程順利完成的重要保證。主要包括：1、與建設(shè)方就工程內(nèi)容、工程進度、工程成本及工程質(zhì)量等方面的交涉；2、與設(shè)計方就施工方案、施工技術(shù)工藝等方面的交底；3、與施工方就進度、質(zhì)量、難點及施工保障措施等方面的探討；4、與監(jiān)理方就進度、質(zhì)量等方面的聯(lián)合控制；5、與審計方就工程造價、預(yù)決算等方面的協(xié)調(diào)。事實上，項目經(jīng)理在景觀工程建設(shè)中發(fā)揮著軸心中轉(zhuǎn)的作用，連系著建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理和審計等各個單位，是總管家、總指揮，要集各方力，聚天下才，為景觀工程建設(shè)保駕護航。
