通過筆者的日常觀察和多年施工經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)現(xiàn)階段園林綠化項(xiàng)目存在以下幾個(gè)主要問題：
1、園林項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
主要反映在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。另外，一些工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題，間接導(dǎo)致了園林綠化項(xiàng)目出現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展和生態(tài)城市的建設(shè)。
2、園林項(xiàng)目成本管理體系不健全
一方面，因?yàn)槌杀居?jì)算本身過程復(fù)雜、數(shù)據(jù)繁雜、影響因素多，而且園林項(xiàng)目管理各個(gè)階段的工作銜接不夠緊密，常常有脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集不完整，使得成本管理體系的建立更加困難重重，另一方面，監(jiān)督管理體系的不完善讓不法人員有可乘之機(jī)，部門之間的制約力度不夠，少數(shù)人掌握了從審批項(xiàng)目到資金支出、記賬的權(quán)利，常常出現(xiàn)工程預(yù)算與實(shí)際支出相差很大的重大虧損，使成本管理往往流于形式。
3、對(duì)園林項(xiàng)目的監(jiān)督管理意識(shí)薄弱
受經(jīng)濟(jì)條件的制約，我國(guó)的生態(tài)城市建設(shè)，一方面過分重視城市綠化的景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視了城市綠化的生態(tài)效益。另一方面各地政府對(duì)城市園林綠化工作不夠重視，很多城市園林綠化管理部門甚至還未建立監(jiān)督、考核機(jī)制，沒有把城市園林綠化管理工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核的重要內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和考核，更有未列入政府的重要工作議程之中的，這使得人民對(duì)城市園林綠化的社會(huì)效益、環(huán)境效益一無(wú)所知，社會(huì)對(duì)園林項(xiàng)目的監(jiān)督管理意識(shí)淡薄。進(jìn)而造成了生態(tài)環(huán)境不斷惡化和城市園林綠化發(fā)展遲緩的嚴(yán)峻局面。
